最近感じたこと

ＤＶＤの郵送レンタルから、映画のストリーミング配信、オリジナル・コンテンツ制作へとビジネスモデルを変化させ、驚異的な成長を続けるＮＥＴＦＬＩＸ社。現在の時価総額は１７００億ドル以上、世界１９０カ国以上で配信事業を展開し、総会員数は１億人を超えている。ピーク時では全米のインターネット帯域幅の３分の１を占めているのである。同社がわずか２０年のうちに驚くべき業態進化と成長を遂げた秘密は、型破りな人事制度に支えられたカルチャーにあるという。この本は、長年ＮＥＴＦＬＩＸで最高人事責任者を務めた著者が、不確実な時代に生き残りと成長を目指す企業のために、その刺激的な戦略の精髄を示すものである。この本は誰もが思い浮かべる人事の話なのではなく、人事的なセオリーを大胆に見直す、捨てる、ダイナミックに変えることで生まれた組織のすごさを語っている本なのではないかと思う。ベンチャー企業やこれから組織を大きく変えたいと考えている経営者には目からウロコのヒントが満載であり、従業員に対して正直に話す文化づくり、従業員解雇を組織拡大のターンオーバーとして考える文化などは先進的すぎるのではと感じたが日本ではリクルートが40年前からやっていることでもある。日本ではまだまだ難しい事なのではないかと思う。